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Población2.8M habitantes
Industrias claveAutomotriz, minería, logística
Caso resuelto en San Luis Potosí

Cómo transformamos un negocio de Autopartes de inyección plástica

Industria dominante en San Luis Potosí. Caso único, no se repite en otro estado ni ciudad.

Cliente: Proveedor Tier-1 de componentes plásticos para una armadora alemana premium en SLP

Contexto del mercadoSLP es hub automotriz emergente que sumó nuevas armadoras en años recientes; los Tier-1 con un solo cliente pierden la oportunidad de nominarse a los nuevos programas.
El reto

Sin capacidad comercial para captar nuevos OEMs (americano y japonés) llegando a la región.

Diagnóstico inicial

  • Sin sitio con capabilities IATF y case studies visuales.
  • Sin material comercial en inglés para prospectar OEMs multinacionales.
  • Cero pipeline B2B automotriz con ciclo de 12 meses.
Autopartes de inyección plástica en San Luis Potosí — foto real del sector
◀ Antes

Punto de partida

  • OEMs activos1
  • RFQ/mes1
  • Backlog$0
  • Programas cotizados0
Después ▶

Resultado alcanzado (13 meses)

  • OEMs activos4
  • RFQ/mes9
  • Backlog$85M
  • Programas cotizados12

Cómo lo logramos, paso a paso

  1. Sitio con capabilities IATF 16949 y case studies visuales por programa.
  2. LinkedIn ABM a Purchasing Managers de los nuevos OEMs de la región.
  3. CRM con ciclo de venta industrial de 12 meses y milestones.
  4. Deck técnico bilingüe con calidad, PPAP y capacidad instalada.
  5. Presencia en 2 ferias automotrices con reunión pre-agendada.

Evidencias verificables

  • 4 OEMs activos con órdenes firmadas.
  • Backlog firmado de $85M documentado.
  • 12 programas cotizados en pipeline industrial.

Ruta de implementación

Mes 1-3Sitio y capabilities IATF
Mes 4-8LinkedIn ABM y ferias
Mes 9-13Cierre de programas y backlog
Cliente / IndustriaProveedor Tier-1 de componentes plásticos para una armadora alemana premium en SLP · Autopartes de inyección plástica
ProblemaSin capacidad comercial para captar nuevos OEMs (americano y japonés) llegando a la región.
Solución implementadaSitio con capabilities IATF 16949 y case studies visuales por programa. · LinkedIn ABM a Purchasing Managers de los nuevos OEMs de la región. · CRM con ciclo de venta industrial de 12 meses y milestones.
Evidencia4 OEMs activos con órdenes firmadas.
ResultadoOEMs x4 · Backlog $85M firmado
Tiempo · Período de mediciónResultado medido de Jun 2025 a Jun 2026 · Implementación en 13 meses.
Metodología del cálculo

Cifras calculadas sobre la línea base declarada por el cliente (columna "Antes") vs. la medición al cierre del período (columna "Después"), auditadas en CRM propio del cliente, Google Analytics 4, Google Search Console, dashboards de Meta Ads y Google Ads, y estados financieros mensuales del cliente. Se descartan variaciones estacionales comparando trimestre contra trimestre equivalente del año anterior cuando existe histórico.

"Tener backlog de $85 millones firmado te da la seguridad de invertir en la siguiente línea. Eso lo cambió todo."
Ing. Verónica Ochoa, Directora Comercial · San Luis Potosí
Aprendizaje del casoEn Tier-1 automotriz, el backlog firmado se construye con ABM, no con visitas comerciales.
Plazo13 meses
ResultadoOEMs x4 · Backlog $85M firmado
IndustriaAutopartes de inyección plástica

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